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它是基于行业全球供应链中所使用六合宝典全年资料_的标准-电子行业行为准则 (EICC)制定并不断改进

导读: 惠普采用循环经济的理念,对政策、尺度 和打点 体系进行持续优化,不竭 提升绿色供应链打点 程度 。惠普绿色供应链

并确保对制造和组装产物 的工人供给 适当庇护 ,优先采用更环保的运输模式, 2015 年惠普与中国四家大型一线出产 供应商合作,惠普与当局 和行业组织合作推广废弃物打点 方面的创新解决方案。

各事业部及全球本能机能 部门 供应链高级副总裁均须向执行委员会陈述 相关打算 。

,六和宝典 电脑版_,撑持 工场 参与惠普的“能源效益打算 ”(Energy Efficiency Program),按照 环境许可证和报表、污染防治和资源节约、有害成分、废水和固体废弃物以及空气污染排放物等关键条款评估供应商绩效,通过优越打算 和创新性包装提高运输能效,通过替代材料打算 供给 合适的替代品。

不竭 提升绿色供应链打点 程度 , (四)供应商环境按期 审核 惠普以各类 方式监控供应商社会和环境责任完成情况,提高环保意识等;三是减少产物 运输供应商的温室气体排放。

图1:惠普循环经济示意图 图2:惠普持续优化政策、尺度 和打点 体系 (三)绿色供应链专门机构 惠普执行委员会作为绿色供应链执行专门机构,惠普一级供应商和产物 运输相关的温室气体排放强度对比 2015年减少10%。

提出了更高的要求, (五)对供应商进行培训 惠普通过供应商监控和能力扶植 打算 ,包罗 空气和水污染及废弃物相关法令 ,。

2015年惠普对出产 和非出产 性供应商设施进行了192次审核和评估,到2015年已完成了160多项材料评估。

(三)供应商绩效评估制度-供应商社会和环境责任计分卡 (Scorecard) 惠普供应商社会和环境责任计分卡用于衡量供应商在一系列社会和环境责任方面的绩效,2016年来自53家惠普一级和二级供应商的84位代表参与了在惠普上海处事 处举行的环保、安全及健康合规性培训,惠普不竭 完善计分卡尺度 ,敦促 供应商能力持续改良 。

不竭 改良 物流网络,包罗 审计评分、产物 和材料合规性、环境打点 、矿物采购和劳动力打点 ,它是基于行业全球供应链中所使用的尺度 -电子行业行为准则 (EICC)制定并不竭 改良 ,为全球客户供给 全面、负责的回收和再操作 打算 ,敦促 供应商评估产物 出产 过程中的风险 。

激励公司通过与物风行 业协会合作制定温室气体计算方式 减少排放;四是制定供应商的制造过程物质限制清单,惠普按照 公家 环境研究中心的环境违规清单对 834 家二级供应商进行查抄 ,不竭 提升绿色供应链打点 程度 ,使用国际电工委员会技术陈述 62921计算产物 碳足迹,同时须向下一级供应商传达不异 要求, 监控供应商行为的合规性也是惠普供应商打点 的重要一环,通过供应商社会和环境责任计分卡制度,确保次级供应商遵守环境法令 ,而且 协助供应商到2025年对比 2010年减少二百万吨碳排放, 图4:惠普供应商社会和环境责任(SER)开发的四个阶段 (二)供应商行为准则 供应商行为准则是惠普对第一流 别供应商所提的要求, 图3:惠普供应链治理布局 二、绿色供应商打点 (一)供应商社会和环境责任(SER) 惠普制定了供应商社会和环境责任绩效尺度 并按期 更新。

三、绿色出产 (一)绿色设计-生命周期评估